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[ カテゴリ：セミナーのレポート ]　

東京都マンション管理士会の研修部から依頼を受けて、マンション管理士さんを対象としたセミナー講師をしてきました。
今回のセミナーのテーマは「マンション管理士が行う大規模修繕工事のコンサルタント」です。
私はあまり感心しないのですが、マンション管理士の業務範囲が広いこともあり、自分の得意分野を称して、文科系出身の管理士を「ソフト系」、技術系出身の管理士を「ハード系」と分類する傾向があります。私は、あまり意味のないことだと考えています。
そして、マンション管理組合の顧問になったらいつかは必ず遭遇する「大規模修繕工事」に関して言えば、「ソフト系」のマンション管理士は苦手としています。
苦手としている原因はいろいろあると思うのですが、、、

1. 建築に関する専門知識がない。
2. 建設業界のことが良くわからない。
3. 多額の金額が動くので係わりあいたくない。

などでしょうか。特に「建築に関する専門知識がない。」というのが圧倒的に多いと思います。
このことには多くの勘違いが関係しています。
つまり、大規模修繕工事に関してマンション管理士が行うべきコンサルティング業務と、設計事務所が行うコンサルティング業務の区別ができていないからです。
設計事務所が行うべきコンサルティング業務は

• 工事が図面どおりに行われているか。
• 各工程における工事内容が仕様どおりに施工されているか。
• 工事中の安全管理や工程管理が正しく実施されているか。

などであり、「監理」といわれるものです。
それに比べて、マンション管理士が行うべきコンサルティング業務は

• 大規模修繕工事を実施するに当っての意思決定は正しい手順で決定されたか。
• 設計事務所や施工業者の選定は公平、公正に行われたか。
• 組合員の誰もが納得する費用の使い方が行われたか。

などを理事会が実施するときの支援が主要業務となり、いわゆる「コーディネート」といわれます。
そして、工事期間中は管理組合サイドの人間として、平日に行われる工程会議に出席し、工事の進捗状況や居住者からの苦情や希望の内容を把握し、理事会に報告したりする業務も含まれます。
つまり、専門業者と管理組合の間の「通訳」的な業務も行います。
ですから、工事業者や設計事務所と同じレベルでの「建築に関する専門的な知識」は必要ありませんが、前述の業務をきちんと遂行するための最低限の建築知識は当然に必要となります。
今回は以上のことをポイントに講義をしました。
会場には、圧倒的に「ソフト系」のマンション管理士さんが多かったので結構熱心に聴いてくださいました。
私自身は、建築関係の業務に３０年近く携わっていましたから、大規模修繕工事のコンサルティング業務は重松マンション管理士事務所の得意分野ではありますが、普段から注意していることは設計事務所の業務のまね事をするのではなくあくまでもマンション管理士として管理組合が行うべき業務のサポート役に徹することにしています。

当日の様子

紹介されたあとの挨拶 最初は緊張気味です。	当日参加されたマンション管理士さんは 約２０名。結構真剣に聞いておられました。
会場は都内高田馬場で、ＳＫ化研さんの 営業所内の会議室をお借りました。	当日はレジュメのほかに参考資料等も 添付して説明しました。

（重松 秀士）

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